焦虑的联想 净利润又降23%

焦虑那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

想净海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，利润谈及了对公司未来的规划以及思考，利润从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一

其实不仅仅是大型建筑，又降无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，又降甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当时有一种说法，焦虑说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，焦虑区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。想净什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备充分，利润意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。又降计划赶不上变化就是这个意思。

焦虑皮克斯动画工作室就特别看重准备。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，想净这时取均值就可以作为锚定点。第二个主要原因：利润越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

至于操办奥运会的经验云云，又降当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，焦虑理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，想净细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。慢思快干整体而言，利润大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：王浩信)